如皋城区人力资源管理师培训机构,疫情之下薪酬怎么办?
疫情之下的员工薪酬应该怎么办?是还按照以前?还是?
如皋上元人力资源管理师培训/企业进行人效管理的初衷是因为薪酬成本不断上升,因此要保证企业的营收和利润增长一定要超过薪酬成本的增长速度。如果企业没有建立一套这样的衡量标准,那肯定是从0到1地去创建这样一套跟踪和优化的体系。
疫情之下很多企业都想去更改和重新规划它的岗位需求很久了。疫情有好的一面,也有不好的一面——它创造了一些机会给这些企业。
比如零售真的不需要线下店铺里有这么多的员工,那该怎么做?很多企业的手段就是通过疫情做一个洗牌,把这些不需要的、多出来的工种暂时先收起来一部分,同时翻倍地去招另外一些岗位,比如说数据分析、线上管理、media-marketing等,对整个岗位重新设计,更换一批更符合现在需求的岗位。
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所以一般企业有两种做法,一种是内容没有改变,但通过一些激励、KPI去激发这些变更和变动;另外一种就是大洗牌了,这也是无奈之举,因为市场就是这么变动的,所以要更有效地去管理整个用人结构。
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